Beispiele: Welchen Nutzen AR-Profis stiften

Kapitalgesellschaften

Eröffnung eines neuen Vertriebsweges
Neukundengewinnung durch persönliche Kontakte
Zugang zu alternativen Finanzierungsquellen
Organisationsweiterentwicklung durch Know-how-Einbringung
Strategieänderung: Statt eines ruinösen Preiswettbewerbs - Abgabe eines Geschäftsfeldes und Stärkung des Stammgeschäftes
Kostensenkungsbeitrag durch Nennung von preisgünstigeren Lieferanten ohne Qualitätsverlust
Versachlichung der Diskussion zwischen emotional zu verstrickten Beteiligten
Echter und einziger Sparringspartner gegenüber einem CEO, der zugleich Mehrheitsaktionär ist
Zugang zu internationalen Förderungen und Weltbankfinanzierung
Konzernbeteiligungen: statt Monostruktur und "vorgeschriebenen Protokollen", echte Mandatsausübung mit Qualitätssteigerung, Informationsgewinn, Transparenz und Führungskräfteweiterentwicklung
Durch sehr hartnäckiges Hinterfragen: Aufdeckung von fraudulosem Verhalten
Statt "unter den Teppich kehren": Transparenz und Konsequenzen
Statt Nichthandeln und Vertuschen einer eingetretenen Malversation: Aufklärung und rechtliche Verfolgung samt Schadenersatz
Unternehmensinterne Schadenswiedergutmachung durch konsequentes Beharren

Mediation und Interessensausgleich zwischen zerstrittenen Gesellschaftern und Familienstämmen
Vermittlung und harmonische Lösung im Generationenkonflikt
Bewahren vor Fehlentscheidungen in Millionenhöhe
Vermeidung einer Fehlentwicklung durch Know-how-Einbringen
Kundengewinnung durch Kontaktherstellung
Statt Lieferantenstatus: Kooperation und Win-win-Situation

Qualitative inhaltliche Diskussion und Weiterentwicklung anstelle von befangenem "Ja-Sagen und Abnicken"
Nutzenstiftung durch echte Unterstützung des Stifters anstelle risikoaversen Verhaltens
Inhaltliche Weiterentwicklung durch Know-how und Know-who
Statt Vermögensstagnation und sogar -minderung: Absicherung und Mehrung durch neue Anlagestrategien mit kurzfristigen Dispositionen

Anstelle kameralistischer Ein- und Ausgabenbetrachtung: Bilanzielles Rechnungswesen mit Controlling
Know-how-Gewinn durch Einbringen von Erfahrung aus der Privatwirtschaft
Abkehr von der einjährigen Budgetierungspraxis und Übergang zu mittel- bis langfristigen Planungsperioden

Ausgleich zwischen dem kurzfristigen - auf reines Umsatzwachstum ausgerichteten - Private Equity Interesse und den langfristigen Zielen des Familienunternehmens
Statt Zerschlagung und Filetierung: Stärkung der Kernkompetenzen und moderates langfristiges Unternehmenswachstum
Verhinderung eines ursprünglich geplanten Exits zum mittlerweile "Unzeitpunkt" zum Vorteil des Unternehmens und letztendlich aller Gesellschafter
Durch Bestehen auf personellen Veränderungen: Bewahrung vor der Insolvenz